Индия ще има разнороден банков сектор след десетилетие с четири типа банки: Das

Индия ще има разнороден банков сектор след десетилетие с четири типа банки: Das

Резервната банка предвижда „конкурентен, ефективен и хетерогенен“ банков сектор с четири различни групи банки, доминиращи в пейзажа през следващото десетилетие, заяви в четвъртък нейният управител Шактиканта Дас.


Ще има големи банки с присъствие в цялата страна и по света, средни банки в икономиката, малки финансови банки / регионални селски банки / кооперации, които да се грижат за малките кредитополучатели и дигиталните играчи, каза той.

Коментарите идват дни след като RBI назначи комисия, оглавявана от бившия заместник-губернатор Шямала Гопинатх относно банковите лицензи за оценка на заявленията за универсални банки и малки финансови банки. Вътрешен панел наскоро беше препоръчал да се допускат корпорации с дълбоки джобове в банковата битка, нещо, на което RBI дълго време беше против. Окончателният поглед върху противоречивото предложение тепърва ще се приема.



„Резервната банка се стреми към по-конкурентна, ефективна и разнородна банкова структура. Лицензионните политики за универсалните банки, малките финансови банки (SFB) и разплащателните банки са стъпка в тази посока “, каза Дас, изказвайки се в икономическия конклав на Times Network India.

В момента той каза, че функционират десет малки финансови банки и шест разплащателни банки. „Предвиждам четири различни набора банкови пейзажи, които се появяват през настоящото десетилетие. Първият набор ще бъде доминиран от няколко големи индийски банки с вътрешно и международно присъствие “, каза Дас.


Вторият ще бъде среден банки с присъствие в цялата икономика, докато третият набор ще обхваща по-малки банки от частния сектор, ДФБ, регионални селски банки и кооперативни банки, които могат конкретно да отговорят на изискванията за кредит на малките кредитополучатели.

Четвъртият сегмент ще се състои от цифрови играчи, които могат да действат като доставчици на услуги директно на клиенти или чрез банки като техни агенти или съдружници, подчерта той, подчертавайки, че такива играчи все по-често ще се появяват като „критични парчета“ във всички сегменти.


Междувременно Дас каза, че поддържането на здравето на банковия сектор остава приоритет на политиката, добавянето на сила на банковата система зависи от изграждането на нейната капиталова база, като в същото време се фокусира върху корпоративното управление и културата на спазване на етиката. „Банките и NBFC трябва да подобрят набора си от умения, за да идентифицират рисковете навреме, да ги измерват, да намаляват риска активно и да изграждат адекватни буфери за провизии, за да поемат потенциалните загуби. Те също трябва да увеличат вътрешната си рамка за стрес тестване с тежки, но правдоподобни сценарии на стрес “, каза той

Das каза, че надграждането на ИТ инфраструктурата и подобряването на обслужването на клиентите заедно с мерките за киберсигурност са други ключови въпроси, които също се нуждаят от внимание от банките.


(Тази история не е редактирана от персонала на Everysecondcounts-themovie и се генерира автоматично от синдикирана емисия.)